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Llibres de management
Si t'interessa la gestió de persones, la nostra selecció de llibres de management i lideratge t'ajudarà a implementar-ho a la teva empresa. Lectures recomanades per a directius i empresaris que necessitin inspiració per a dirigir la seva organització. Compra llibres de management online. En la nostra secció de llibres de management, trobaràs una gran varietat d'obres recomanades sobre gestió empresarial i lideratge, en format de tapa tova i en diferents idiomes (castellà, català i anglès). Disposem de lectures sobre una àmplia selecció de temàtiques: mètodes de gestió, recursos humans, lideratge, responsabilitat social, coaching, organització d'equip, ètica empresarial, l'art de vendre i consumir, treball autònom, entre molts altres.
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Emprender a tiempo parcial sin abandonar tu actividad profesional principal es posible! Aunque estudies o trabajes, si organizas bien tu tiempo y das los pasos idóneos en tu proyecto, puedes emprender sin abandonar tu ocupación principal, minimizand
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La democracia en los negocios, el consenso, la eliminación de las jerarquķas, escuchar a los empleados, valorar la bondad de las ideas y no solo de quién vienen, son algunos de los valores del estilo de direcciónsueco que, si se aplican adecuadamente, pueden ayudar a obtener mejores resultados empresariales. Asķ, deeste modo, compańķas tales como Ericsson, Volvo, Tetrapak, Ikea, SAS, Electrolux y Securitas, destacan por ser las de mayor éxito internacional de las śltimasdécadas. Todas ellas emplean a mįs de medio millón de personas en el mundo. A través de las pįginas de este libro, podemos descubrir qué hay detrįs de este modelo de gestión que ha hecho de un paķs de mįs de 10millones de habitantes, un gigante de las multinacionales.
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La Mentalidad Ganadora es una expresión que aparece recurrentemente en diferentes disciplinas, principalmente en aquellas marcadas por un ambiente competitivo,como el deportivo, el empresarial, el de las organizaciones. Durante décadas, cientos de entrenadores, coach, psicólogos y motivadores de todo tipo han utilizado esta expresión para referirse a un tipo de mentalidad que es la precursora del triunfo y el éxito. Pero ¿Es la Mentalidad Ganadora necesaria para poder conseguir los resultados que buscamos en una actividad específica o en la vida en general? ¿Qué valores, principios e ideas están en juego en este modelo de desarrollo mental? ¿Se pueden alcanzar objetivos sin teneruna Mentalidad Ganadora? ¿Qué tiene que ver el dinero, el poder, la popularidad con la Mentalidad Ganadora? ¿Una Mentalidad ganadora puede proveer a las personas de una mayor sensación de bienestar con la vida?
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A través de nuestra relación con otras personas formamos nuestra identidad y evolucionamos. Necesitamos los ojos de los demás para construir una visión completa de nuestro mundo y de quiénes somos. Necesitamos su feedback. El feedback es una herramienta poderosa que sirve para hacernos conscientes de algo que desconocemos. Gracias a lo que los demás nos aportan, podemos aprender, crecer, y mejorar nuestras relaciones personales y profesionales, podemos saber qué estamos haciendo bien o qué deberíamos mejorar o potenciar. Por todo ello se ha convertido en una habilidad fundamental demandada por las organizaciones. Para que el feedback sea efectivo, debemos saber escuchar, abrirnos a la realidad y aceptar su visión como una oportunidad para nuestro desarrollo. Es imprescindible saber darlo, y, como paso previo, saber recibirlo. Y como cualquier otra habilidad de comunicación, el feedback se puede entrenar. En Smart Feedback sus autoras abordan de una forma muy práctica las claves y técnicas para desarrollar una verdadera cultura de feedback, así como las principales habilidades necesarias para llevarlo a cabo de manera eficaz e inteligente. Este libro recoge además diferentes metodologías para dar el salto y generar espacios de aprendizaje y transformación que nos ayuden a desplegar todo nuestro potencial tanto en el ámbito personal como en el profesional, todo ello ilustrado con numerosos ejemplos y técnicas desde los fundamentos de la inteligencia emocional y del coaching para convertirnos en unos auténticos expertos en materia de feedback. ¡Bienvenido tu feedback!
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Isidro es el protagonista del largometraje Abuelos (2019) y uno de los millones de hombres y mujeres de nuestro país que daba por hecho que tendría una placentera jubilación. Sin embargo, tras años trabajando y a las puertas del merecido retiro, de un díapara otro se convierte en desempleado. Cuando quiere empezar a buscar un nuevo trabajo parasalir a flote se encuentra con un panorama sombrío. Ya nada es como antes, ni siquiera las entrevistas detrabajo. Ahora hay entrevistas grupales en las que para destacar hay que eliminar al de al lado. Siente que las canas son un muro insalvable. Es un abuelo profesional. Este libro aborda el mercado laboral de los seniors en España y analiza dónde radican las causas, creencias y prejuicios de la discriminación por edad. Pero, sobre todo, expone argumentos yofrece las herramientas necesarias para relanzar demanera exitosa la vida profesional a partir de los cincuenta. Con este objetivo, describe y explica todo aquello que una persona debe conocer para emprender con éxito. Los oldpreneurs, o profesionales con talento que deciden impulsar un proyectoemprendedor, atesoran una experiencia inigualable. Yposeen fortalezas determinantes para volver a sentirse útiles, retomar con éxito el quehacer profesionaly envolverse en la ilusión que catapulta al cumplimiento de nuevos sueños. Porque en realidad, nunca es tarde. Ni para emprender, ni para casi nada.
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¿Cuánto dinero gané el año pasado? ¿Cuáles son mis mercados más rentables? ¿Cuánto serán mis ganancias este año? ¿Qué significa ganar o perder? Entender la diferencia entre ganancia, retorno y liquidez es fundamental para cuidar y aumentar el valor de nuestro capital invertido al emprender cualquier negocio. Desarrollar un pensamiento inversor como propietarios y administradores hará que nuestra pyme triunfe a largo plazo. Orientado a emprendedores, propietarios, administradores y gerentes no financieros, ¿Gano o pierdo? esun manual práctico de lectura ágil y sencilla, parasaber si mi negocio es rentable económica y financieramente. Situado desde la perspectiva del emprendedoro propietario que aporta su capital para llevar adelante un negocio, este libro ayuda a desarrollar el pensamiento inversor para cuidar y crear valor en ese patrimonio, abordando los puntos clave que guiarán losresultados de la pyme hacia los objetivos deseados.
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El mundo requerirá cambios profundos en muchos aspectos, también acerca de cómo encarar la formación de los integrantes de las organizaciones, de cara al futuro, apunta Martha Alles en la presentación del libro.Formación. En la práctica, como su nombre lo anticipa, es una obra destinada a servir de guía y consulta para planear, tomar decisiones y diseñar actividades formativas, proponiendo nuevos enfoques y contenidos.Este libro es complementario y, a la vez, independiente de la más reciente obra de la autora: Formación. Capacitación. Desarrollo. Está compuesto por apartados cortos, y el recorrido de temas comienza con algunos aspectos generales sobre las actividades formativas, qué hacer y qué no en materia de formación. Luego explica las buenas prácticas que se recomiendan, en especial para eldiseño de dichas actividades. Finalmente, dedica un número relevante de apartados a los jefes, considerando la relación ?jefe-colaborador? como la fuente principal de éxitos y fracasos en organizaciones de todo tipo. A modo de cierre, los dos últimosapartados abordan cuestiones de control y resultados.El libro, por su enfoque, ayudará a repensar los diversos temas organizacionales, respondiendo la pregunta ¿estamos haciendo las cosas bien? Así, resultará seguramente orientador para los interesados en formación y, también, en liderazgo y en lo que respecta al rol de los jefes, de todos los niveles. FORMACIÓN. EN LA PRÁCTICA es una obra destinada a un amplio espectrode interesados: la máxima conducción de las organizaciones, los especialistas en Recursos Humanos encargados de la preparación de planes de formación ?internamente y como consultores externos? y, en el ámbito académico, tanto para profesores como alumnos.
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La administración ha sido siempre un intento de controlar la realidad. Esto se ha vuelto particularmente difícil en tiempos en que lo inesperado es lo único que puede esperarse. Cada vez con más frecuencia nos encontramos frente a organizaciones que funcionan de una manera diferente a esos almacenes de barrio donde un kilo de azúcar se vendía en un paquete envuelto por la almacenera. Sin embargo, nuestra forma de pensarlas ha cambiado menos que la realidad organizativa. Es necesario preguntarse si el mundo en el que vivimos, con sus empresas, sus oficinas, sus ONG y sus escuelas, sigue siendo el mismo que el que moldeó nuestro pensamiento. ¿Cuánto se parece el management de las nuevas organizaciones a aquel que se forjó ayer, en los inicios del ferrocarril y que nos sigue sirviendo de modelo mental todavía? En esta obra, Ernesto Gore se propone esclarecer muchos de los desafíos que plantea el nuevo escenario de las organizaciones: comprender el papel que debe asumir el management, destacar la comprensión por sobre la obediencia en el ejercicio del liderazgo, entender en profundidad lo que hasta ahora se había hecho intuitivamente. Para ello es necesario revisar los viejos significados de palabras conocidas -liderazgo, autoridad, estrategia, obediencia, significado, identidad, práctica, redes, comunidades -, a fin de encontrar su sentido en la organización que, distraídamente, estamos habitando hoy.
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«Todo el mundo vive de vender algo», escribió el autor escocés Robert Louis Stevenson. En la sociedad contemporánea, vender es un acto consustancial al ser humano. No importa a qué nos dediquemos, nos pasamos el día vendiendo: productos, servicios, noticias, talento, planes y pasiones... Y para conseguirlo, debemos transmitir especialmente entusiasmo por lo que hacemos.Vende más, vende mejor es un libro dirigido a todas aquellas personas que busquen formas innovadoras y estratégicas de vender y trasnmitir entusiasmo. Una obra que nos invita a ser mejores vendedores y a reinventarnos como personas.
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«En este libro encontrarás las claves más importantes que un emprendedor debe tener en cuenta a la hora de empezar un negocio de éxito. Nosotros contamos con más de 150.000 seguidores y 20 millones de visualizaciones en nuestro canal de YouTube, y parte de este éxito es gracias a la aplicación de mu-chas de las claves que recoge Alberto Chan en su libro Emprender con éxito. Un libro dinámico que no puede faltar si deseas conseguir tanto tu éxito personal como profesional.» David y Miguel Chan Youtubers Pro del canal «Apostando al éxito fitness» «Aprende a Emprender con éxito, desde el conocimiento, la motivación, el esmero en los detalles y la pasión, porque el éxito no es más que lograr aquello que libremente anhelamos, pero con un propósito firme y definitivo: ser felices a través de la creación de un ambicioso modelo de negocio, y luego, como nos dice Alberto Chan en este magnífico libro, que hablen de nosotros, bien o mal, pero que hablen. Sin embargo, una cosa ha de quedar clara a nuestra competencia: el talento no se copia.» Dr. Manuel Viso Médico hematólogo, divulgador de hábitos saludables «El libro Emprender con éxito de Alberto Chan no solo es una guía perfecta de cómo afrontar el mundo profesional, sino también el día a día personal. Aquí encontrarás pautas sencillas para un mayor éxito en tus proyectos y negocios. En la vida, como en el deporte, dar siempre el cien por cien de ti mismo es lo más importante y este libro te aportará un paso de gigante hacia el éxito.» Pablo Aguilar Jugador de la selección española de baloncesto
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Un libro, de nuevo, hecho a tres manos y que intenta ir más allá. A plantearnos el hecho de crear una empresa innovando. La innovación es una competencia o capacidad organizativa y/o personal que se manifiesta en la velocidad de respuesta y en el acierto en la anticipación y adaptación de la organización y/o la persona a los cambios observables en el entorno, a través de la aplicación de conocimientos y tecnologías, de la cultura organizativa y de las competencias de las personas, con resultados exitosos, continuos y coherentes con la estrategia empresarial. Innovar implica: Disponer de las capacidades y aptitudes necesarias para adaptarse de forma exitosa a los retos planteados en el ámbito de un entorno cambiante. Utilizar la imaginación y la creatividad, que todos llevamos siempre con nosotros en mayor o menor grado. Cambiar las formas de hacer, cambiar para mejor. Mejorar continuamente. Ser mejor exige ser diferente en algo, querer ser visto por los demás de otra manera. Para realizar estos cambios hacia la diferencia, hay que actuar sobre las personas y los procesos. La innovación es un capital. Es un capital porque es un valor de carácter intangible que determina el éxito de una organización en el futuro. El entorno nos exige ser más innovadores, más flexibles, proactivos. Las economías desarrolladas sobreviven y crecen fundamentalmente a base de innovación. Cuando el saber común se extiende, siempre hay alguien que es capaz de comprar, producir y vender a menor precio, pero lo que queda, lo que cuenta, es comprar, producir y vender de forma innovadora, como los otros no lo hacen. La innovación es una garantía de competitividad frente a la incertidumbre, que moviliza fuerzas y aspiraciones, generando una cultura y un clima ganador. Una empresa en el futuro tendrá mucho que ver con cómo es hoy su capacidad de innovación y de cambio. En este texto nos proponemos presentar a los lectores, amigos cómo crear una empresa con ideas innovadoras. No va a ser fácil. Hay que poner otra mirada, otro pensamiento, otra manera de hacer. Pero todo es posible si nos lo proponemos desde las cosas más sencillas hasta las más complejas. Iniciaremos el recorrido ocupándonos del emprendedor con ideas, de la creatividad para la innovación, de la idea singular, para continuar con la creación de empresas y la red, la vida de la propia idea, y finalizar con ir más allá.
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Descripción: Este libro le proporcionará los elementos básicos necesarios para que desarrolle una estrategia efectiva de marca de empleador?. Richard Mosley, Global Head of Strategy, Universum. ?...este libro...muestra de una manera práctica y estratégica, el momento actual del reto del talento,... Empresas y estudiantes pueden benefi ciarse de esta publicación en laque el saber académico se complementa con el carácterempírico?. Roberto di Bernardini, Director Global deRecursos Humanos Banco Santander. ?Estas páginas ahondan en el fenómeno del ?employer branding? de una manera singular, porque la amenidad de su lectura no ha encontrado obstáculo en el rigor de sus planteamientos, la enorme cantidad de ejemplos tampoco es una sucesión de anécdotas carentes de un profundo sentido conceptual?. Víctor Molero, Director Académico de ISDI. Contenido: Introducción Prólogos De Richard Mosley De Roberto Di Bernardini De Victor Molero 1. El desafío del talento en un entorno global 2. EmployerBranding y EVP 3. La marca de empleador en 5 pasos4. Marketing de Recursos Humanos Referencias
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La mayoría de nosotros nos sentimos agobiados porla sobrecarga de trabajo o por la dificultad de compatibilizar vida laboral y profesional y necesitamos aprender a organizarnos mejor. Si lo conseguimos podremos disponer de más tiempo, y el tiempo es una inversión. El problema es que mucha gente no usa el tiempo de forma inteligente, sino arrastrada por los demás opor la inercia, sin detenerse a identificar y acotarsus objetivos, por qué los quiere y cómo los va a conseguir. Este libro nos da las claves para tomar las riendas de nuestra vida y dedicar nuestro tiempo, quees nuestra vida, a lo que de verdad queremos.
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Los emprendedores sociales son una auténtica revolución silenciosa que nace en el corazón de muchos jóvenes destinados a liderar un cambio positivo hacia un mundo más justo. Su lucha se centra en el ámbito social y medioambiental, y se expande por medio de proyectos innovadores y nuevos modelos económicos orientados al bien común y a la justicia social. Be social es un homenaje a 30 de estos jóvenes, cuya implicación con su entorno y sus ganas de dar solución a problemas con los que conviven es máxima. A través de sus historias y testimonios, revelan cuáles son los motores del cambio y las iniciativas que están transformando las reglas del juego. Un libro que recoge la apuesta de la Universidad Europea y de la International Youth Foundation por el emprendimiento social y por sus protagonistas. Factores necesarios en un modelo de educación superior que integra competencias y valores para formar a los profesionales y ciudadanos del mañana, personas cuyo compromiso ético llevará a que se conviertan en agentes del cambio. PUNTOS FUERTES: • El emprendimiento social tema de interés de primer nivel en la actualidad. • Libro inspirador para cualquier persona, especialmente gente joven, que tenga en mente poner en marcha un negocio con impacto social. • Diseño original, dinámico y muy atractivo hace que este libro sea un regalo original para regalar. • 30 jóvenes que han sido galardonados a nivel nacional e internacional por sus proyectos a nivel internacional.
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Si estás cansado de los manuales de ventas, éste es tu libro. Hay muchas cosas que los manuales no te explican y necesitas saber urgentemente para adentrarte en la jungla comercial y, para atraer la atención de tus potenciales compradores en un mercado tan saturado de oferta como el actual, precisas mucho más quelas típicas y manidas técnicas de ventas. La psicóloga y experta en ventas Mónica Mendoza tedescubre en este libro una serie de secretos fruto tanto de su experiencia como comercial de calle como del estudio de la psicología del comprador. Y los ponea tu disposición para que los apliques a tu productoo servicio cuanto antes. La forma de mirar, lo que haces sentir a los demás en una visita comercial o la capacidad de convencer y generar autoridad en los dos primeros minutos de interacción son algunos de los ejemplos prácticos que harán que vender teparezca ahora mucho más sencillo y motivador. Asimismo, incluye anécdotas reales de su propia historia desuperación personal que no te dejarán indiferente. Si ya has estudiado todas las técnicas habidas y por haber, si vendes un producto que no es delos mejores ni de los más baratos del mercado, si tienes que captar cada año más clientes, si tu empresa no tiene un palco en el Bernabéu ni en el Camp Nou,si no tienes una red de contactos con opulentos bolsillos que te puedan comprar con una sola llamada, ¡ÉSTE ES TU LIBRO!
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La obra consta de dos volúmenes estando el primero de ellos dedicado a las decisiones estratégicas de la dirección de la producción y operaciones y el presente libro a las decisiones operativas. Esta diferenciación se ha realizado para así contar con más flexibilidad a la hora de adaptar el texto a las necesidades de los lectores, tanto estudiantes como profesionales, que requieran una distinción de contenidos más específica. Ambos volúmenes forman un conjunto, ya que no es posible comprender plenamente los aspectos operativos sin conocer los estratégicos que definen el camino a seguir. Este volumen está estructurado en diez capítulos, cada uno escrito por distintos profesores de diferentes universidades españolas. Se inicia con el capítulo sobre la gestión de la cadena de suministro con el fin de vertebrar los distintos apartados dedicados a cada una de las decisiones operativas y tácticas. Igual que en el primer volumen, todos los capítulos cuentan con cuestiones, ejercicios y casos que ayudan a la mejor comprensión del contenido.
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A travΘs de la oratoria expresamos ideas y transmitimos mensajes, pero tambiΘn creamos experiencias en losdemßs. En ese sentido, las tΘcnicas y los recursos tradicionales para hablar en p·blico son ·tiles y necesarios, pero insuficientes si no tenemos un registrocabal de quiΘnes estamos siendo como oradores y el impacto de ello en nuestro entorno cada vez que abrimosla boca. Este fen≤meno ocurre tanto en una conferencia, convenci≤n o taller, como asφ tambiΘn en un encuentro personal, una reuni≤n laboral y todo ßmbito donde buscamos generar una conexi≤n genuina con otros y crear algo con ellos. Oratoria Consciente propone un modelo prßctico y directo para transitar ese camino que va desde el aprendizaje de recursos y tΘcnicas parahablar en p·blico hasta un proceso φntimo de transformaci≤n personal en donde lo que buscamos es lograr presentaciones ßgiles que ilustren, inspiren y sorprendan. ôCuando hablamos creamos experiencias en los otros, al tiempo que tambiΘn podemos crecer como personas, transformßndonos a nosotros mismos y nuestro entorno. Ello dejarß esa peque±a huella ·nica e irrepetible de nuestro paso por cada momento creado con los demßsàË
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Tanto las compañías ya existentes como los emprendedores y la Administración, dedican ingentes recursos alos proyectos de innovación. Inevitablemente, estos proyectos tienen un componente de incertidumbre y de riesgo, lo que no justifica que se gestionen de una manera voluntarista y poco estructurada. La inversión en innovación no debe ser considerada solo como algo positivo en sí mismo, hay que gestionarla con la máxima eficiencia posible. Para ello es necesario tener encuenta que existen proyectos de innovación muy diversos y esta diversidad afecta a su gestión. El Phase-Gate (también conocido como waterfall o Stage-Gate), la Gestión de Proyectos estándar adaptada a proyectosde innovación, y los métodos basados en los principios Agile, son los métodos más usuales de gestión de proyectos de innovación. Se trata de métodos claramentediferenciados y que responden a situaciones y necesidades distintas. Este libro ayuda a conocer estos métodos y a comprender por qué las organizaciones optanpor uno u otro para la gestión de sus proyectos. Además, se desarrollan casos de estudio que ilustran su funcionamiento e implicaciones.
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Un programa riguroso y demostrado en la práctica paradesarrollar competencias de liderazgo excepcionalestanto para usted como para su organización. La capacidad para dirigir es bastante más que un don natural,es una competencia concreta que se puede aprender a través del estudio y la aplicación específica de habilidades y actitudes. El líder extraordinario sintetizalas respuestas a 200.000 cuestionarios para definirlas competencias de que consta un liderazgo efectivoy ofrece a continuación un programa innovador y sistemático para adquirir, desarrollar e implementar dichas competencias.
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La figura del experto contable está oficialmente reconocida en muchos países de nuestro entorno. En Francia o Italia, por ejemplo, el experto contable está regulado oficialmente y de forma diferenciada al auditor. En cambio, en los países anglosajone
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Cuando Dave Asprey empezó su exitoso podcast de radio en EEUUhacemás de cinco años, buscaba personas influyentes de todas lasdisciplinas: desde bioquímicos que revolucionaron la investigación enlaboratorios desconocidos, a líderes que cambiaron el mundo y maestrosde la meditación que encontraron la paz interior. Sus invitados han sidopersonas que revolucionaron sus áreas de estudio o incluso abrieroncampos completamente nuevos. Dave quería saber: ¿qué tienen en común?¿qué les ha hecho tener tanto éxito? Al final de cada entrevista, elautor les hacía siempre la misma pregunta: ¿cuáles serían tus tresrecomendaciones más importantes para aquellas personas que quieren sermejores seres humanos?Después de hacer un estudioestadístico desus respuestas, encontró que la sabiduría de todas estas grandespersonalidades se podía resumir en tres objetivos principales: buscar laforma de ser más inteligente, más resolutivo y más feliz.GameChangers es la culminación de años de análisis sobre sus conversacionesy nos da 46 leyes, científicamente formuladas, que nos conducirán a unavida mejor. Este libro ofrece a los lectores consejos prácticos, deaplicación y resultados inmediatos, como aplacar el miedo y la ansiedadpara tomar mejores decisiones, establecer hábitos de alto rendimiento opracticar la gratitud y el mindfulness. Dave Asprey nos presenta en unsolo libro la sabiduría de los disruptores más importantes de laactualidad para ayudar a todo el mundo a ser aún mejores.
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Hacer más con menos se sumerge en nuestro instinto competitivoprimordial, que considera la frugalidad como una ventaja competitivacrucial. El autor, Bruce Piasecki, explica convincentemente una manerade regresar a la frugalidad, ofreciendo ejemplos relevantes de sustreinta años de experiencia como consultor de gestión y agente decambio. Hacer más con menos es una llamada a las armas viable, coninformación global, aplicable a los profesionales de cualquier sector,que te hará más experto a corto plazo y más adaptable a largo plazo.
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El mundo debe cambiar, los nuevos profesionales, el talento del futuro, son los que cambiarán y deben cambiar el mundo. ¿Pero qué tipo de talento necesitan elmundo y las empresas? ¿Necesitan superhéroes? La respuesta es No. Solo necesitan supertalento. Está en susmanos cambiar el mundo, son el presente y el futuro,y solo podemos confiar en ellos para llevar a cabo esta ardua tarea. Descubre tus mejores talentos a través de los superhéroes que todos conocemos para conseguir volar y cambiar tu futuro profesional. Saca el supertalento que llevas dentro y conviértelo en tu mejor arma para conseguir un nuevo empleo o más clientesy destacar en esta Infinity War. Tu talento vocacional es el más disruptivo, el más digital, el más innovador, el que ayuda a los demás a ser futuros supertalents, el que mejorará el mundo, tu talento innato quete hace feliz y te ayudará a trabajar en aquello quemás te gusta y que el mundo necesita. Lánzate, vuela,conecta con tus talentos, empodérate, enfréntate a tus miedos y conquista el mundo profesional.
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Escrituras breves y mensajes sencillos para un liderazgo más efectivo hahecho de este libro un clásico.
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La obra Dirección estratégica para el siglo XXI es, ante todo, un manual de dirección estratégica y estrategia. Pero, como su título evidencia, no se trata de otro manual más, sino que, a partir de una visión transdisciplinar de la dirección estratégica y la estrategia de empresa, revisa la evolución viva de la gestión estratégica en este cambio de siglo, desde el enfoque tradicional y ortodoxo de la dirección estratégica de la segunda mitad del siglo XX hasta los actuales enfoques emergentes que, guiados por la recuperación de unos valores universales, discurren por lógicas distintas a las del crecimiento, la competencia y el beneficio económico en sus propuestas ante el nudo gordiano en el que la globalización nos sitúa. Además, esta obra también va más allá de los manuales de dirección estratégica y estrategia habituales ya que su carácter no solo es científico, sino además divulgativo. Así, el libro presenta y desarrolla los pilares fundamentales del paradigma moderno de la gestión o dirección estratégica, analiza desde otras disciplinas científicas sus contradicciones intrínsecas y examina algunos de los principales nuevos enfoques de gestión en cierto modo aún emergentes, pero llamados a ocupar un papel protagonista de ahora en adelante. En cuanto a la organización de sus contenidos, el manual se divide en tres partes: Dirección estratégica hasta el siglo XX, Un ejercicio aplicado: el mundo en transición y Dirección estratégica para el siglo XXI. Todas las partes están interrelacionadas y, se ha apuntado, describen de forma fidedigna la evolución de la dirección estratégica en este cambio de siglo. Finalmente, y también a diferencia de los manuales tradicionales, se incluye un capítulo de conclusiones. La obra abre al lector la mayoría de las puertas de la materia y le muestra las principales claves de la dirección estratégica para el siglo XXI.
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.Nueva edición revisada que incluye un nuevo capítulo sobre cómo liderar a millennials. .Gran Best Seller en Estados Unidos. .Autor consagrado con alto perfil mediático (uno de los videos TED más vistos) ¿Por qué tan pocas personas dicen amo mi trabajo? Imagine un mundo donde todas las personas se levantasen inspiradas y con ganas de ir a trabajar, se sintiesen valoradas durante el día y regresasen a sus hogares satisfechos. Simon Sinek lleva años recorriendo el mundo y observando que algunos equipos de trabajo podían confiar totalmente en sus compañeros, hasta arriesgar la vida, mientras que otros no importaba qué metodología se aplicara para incentivarlos, eran incapaces de evitar la fragmentación del equipo. La respuesta la encontró durante una conversación con un general que dijo que Los oficiales comen al final. Sinek observó que quienes primero comen son los soldados y al final de la fila se pueden encontrar a los de mayor rango. Lo que resultaba simbólico en el restaurante era básico para la supervivencia en la batalla y en cualquier equipo. Este principio ha funcionado desde las más primigenias tribus humanas, no es una teoría de management, es biología y Sinek nos lo demuestra en este libro.
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Se trata de dos libros en uno. Por un lado una entretenida novela gráfica sobre cómogestionar un problema grave en la oficina con los miedos que las situaciones de tensión acarrean, y por elotro un breve ensayo sobre qué es el miedo, cómo repercute en nosotros y cómo gestionarlo. Hipolina es elnombre de un Bot que ayuda a los humanos en apuros cuando no saben qué hacer. _AUTOR Gómez del Pozuelo, Natalia Escritora y conferenciante especializada en comunicación, social media y marketing online, es autora de 8 libros, entre ellos Buen Padre, mejor jefe, Por dónde empiezo 2.0, Twitter para torpes ilustrado por Forges, Libérate del miedo a hablar en público Susmás de 15 años de experiencia en puestos de Marketingy Comunicación empezaron en Continente. EVADUNA Evaduna es dibujante, diseñadora gráfica y vive por y para los libros. Le apasionan los cómics, tanto hacerloscomo leerlos, y pasar el día entre garabatos.
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A finales de los ochenta, Carlos Moro decidió dejarlo todo y lanzarse a la aventura de crear el mejor vino del mundo, fue así como nació Bodegas Matarromera. Tan sólo unos años después, Moro saltó a las portadas de todos los diarios cuando el Matarromera cosecha de 1994 fue elegido como el mejor vino del mundo en la International Wine Competition. ¿Cuál es el secreto de este éxito? Carlos Moro responde en este libro a ésta y otras preguntas, narrando sus vivencias y explicando lo que ha aprendido durante las tres décadas de vida y éxitos de las Bodegas Familiares Matarromera.
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Creado por Jake Knapp, John Zeratsky y Braden Kowitz, tres socios de Google Ventures, SPRINT es un método único e infalible de 5 días para solventar problemas empresariales complicados y conseguir que la viabilidad de un proyecto se implante rápidamente
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La campaña argentina de marketing más exitosa de lo que va del siglo XXI es la excusa perfecta para reflexionar sobre uno de los dilemas más tradicionales de la comunicación de marcas: el paradigma del éxito y del fracaso. A lo largo de los capítulos, Marcelo Romeo -el famoso gerente de Noblex- desgrana con detalle cada uno de los aprendizajes que obtuvo de esa campaña (hoy convertida en una película de ficción) y le suma la experiencia de más de treinta años de carrera al frente de la gestión de grandes marcas argentinas. Se trata de un recorrido imprescindible para quienes día a día deben lidiar con ejecutivos que saben mucho del negocio pero poco de comunicación, elegir proveedores, construir equipos de trabajo, generar cultura organizacional y entender los nuevos hábitos de los clientes, consumidores y usuarios. En definitiva, este libro es una guía para aprender de los éxitos y de los errores, es decir, para domar el riesgo.
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Se analiza la relación existente entre la violencia y los jóvenes, describiendo algunas de sus manifestaciones más cotidianas, así como los motivos que pueden llevar a los jóvenes a adentrarse en el mundo de la delincuencia.
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Evaluaciones múltiples es una obra dirigida a un amplio espectro de interesados. Desde una mirada organizacional, a la máxima conducción y a todos sus colaboradores. También a los especialistas en Recursos Humanos que se desempeñan internamente y como consultores externos, y, en el ámbito académico, tanto a profesores como alumnos de diversas áreas de estudio.“Las evaluaciones múltiples, entre ellas la más conocida, la evaluación de 360°, podrán constituirse en formidables herramientas para el desarrollo y el crecimiento de las personas”, nos dice Martha Alles presentando su nuevo libro. Desarrollar a las personas que integran la organización es un desafío acuciante, y la clave para afrontarlo es la evaluación permanente de las competencias de cada una de ellas. Habitualmente, los colaboradores reciben una retroalimentación de su jefe directo en el día a día y periódicamente en las ocasiones fijadas para evaluar el desempeño.
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El objetivo de este libro es que el lector adquiera los conocimientos, confianza y seguridad en el desarrollo de presentaciones eficaces adaptándose al auditorio.
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La mayoría de los empresarios se han preocupado de negociar con sus bancos y reducir sus costes financieros, pero ¿cuántos se han preocupado de negociar con sus aseguradoras y reducir sus primas de seguro? ¿cuántos están convencidos de que tienen sus riesgos bien asegurados? ¿cuántos entienden cuál es la prima razonable para un seguro determinado? La respuesta es obvia: muy pocos empresarios entienden sus seguros. Se limitan a pagarlos y, a veces, a evitarlos, quizás con consecuencias funestas cuando acontece lo inesperado.El libro que tiene en sus manos es el primero que recoge de manera sistemática todos los riesgos que corren las empresas y los empresarios, y el modo en que conviene asegurarlos. Sus autores, dos grandes profesionales del seguro, han mantenido un equilibrio entre la perspectiva del empresario y la de la aseguradora,porque ambos están obligados a colaborar y entenderse. Lo han hecho con un lenguaje simple y directo, quepermite a cualquier empresario o directivo hacerse una clara idea de cómo debe manejarse en el a menudo complicado mundo de los seguros. El lector sacará conclusiones que le ayudarán tanto a cubrir mejor sus riesgos como a reducir el coste de sus seguros. Es decir,la pequeña inversión de tiempo y dinero que supone este libro estará de sobras compensada por el beneficio que le proporcionará su lectura. Le animamos a leerlo con atención y le ofrecemos una línea directa conlos autores para resolver las dudas que le surjan.
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Si bien se dirige Alicia Stivelberg al empresario, asu próxima generación de familia, y muy en especial alas mujeres en esas familias empresarias, sus contribuciones al tema son de principal relevancia para consultores de familias empresarias. Ya sean éstos financieros, asesores legales, psicólogos o estrategas, sus reflexiones, destiladas de años de estudio y práctica profesional,aciertan en educar y concientizar la práctica de estos profesionales dentro del seno de unafamilia empresaria. Tanto los modelos de la empresafamiliar que nos comparte como las perspectivas sobreel cambiante entorno social y tecnológico que afrontan, nos pueden guiar, como consultores de estas empresas, tanto en darle prioridad a ciertos temas como enacoplar otros con conceptos que ya utilizamos en nuestra profesión. Espero que, como yo, reciban la generosa contribución que hace Alicia Stivelberg a la práctica moderna en la empresa familiar, de tal forma quesus propios diagnósticos e intervenciones sean apropiadamente sistémicos y sabiamente guiados por la importancia de la compleja, pero potencialmente tan beneficiosa, evolución en la relación familia-empresa.
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