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Las fórmulas para crear entornos creativos de la mano del fundador y presidente de Disney-Pixar Studios. Creatividad, S.A. es un libro para profesionales que deseen llevar a sus equipos a cumbres más altas, un manual para cualquier lector que valore la originalidad y el primer viaje al centro neurálgico de Pixar Animation: a sus reuniones, sus evaluaciones de cierre de proyecto y las sesiones del Braintrust de las que nacieron algunas de las películas más exitosas de la historia del cine. Es, en el fondo, un libro acerca de cómo se construye una cultura creativa, pero también, como afirma su autor, «un reflejo de las ideas que creo que hacen aflorar lo mejor que llevamos dentro.» Cuando Ed Catmull era joven tenía un sueño: hacer la primera película de animación por ordenador. Persiguió este sueño como estudiante en la Universidad de Utah, y se asoció con George Lucas, en una colaboración que, indirectamente, le llevó a fundar Pixar con Steve Jobs y JohnLasseter en 1986. El ingrediente esencial en el éxito de Pixar está en su entorno único, que Catmull y sus compañeros consiguieron forjar, basado en principios que protegen el proceso creativo y que desafían las ideas establecidas, como por ejemplo: o La responsabilidad de un directivo no es prevenir riesgos, su trabajo es dar la seguridad para que los demás los asuman. o El coste de prevenir errores con frecuencia es superior al de subsanarlos.o La estructura de comunicación de una empresa no debe ser el reflejo de su estructura organizativa, todo el equipo debe ser capaz de interrelacionarse, independientemente de su cargo y sus funciones. o No dé por sentado que el consenso general generará cambio, se requiere de mucha energía para mover un grupo, aunque todos sus miembros estén comprometidos con el proyecto.Los expertos opinan:«Muchos autores han intentado formular y categorizar la inspiración y la creatividad. Sin embargo, lo que Ed Catmull muestra con su experiencia es que la creatividad no es simplemente una fuente de ideas, sino más bien una alquimia entre las personas. En Creatividad, S.A., Ed expone conhonestidad y sentido común cómo no convertirse en un estorbo y cómo fusionar arte, negocio e innovación.»George Lucas «Una gran novedad... Catmull nos traslada al interior del ecosistema de Pixar y nos muestra cómo la excelencia se desarrolla y se perfecciona con un nivel de detalle que resulta inspirador. Si usted tiene un trabajo creativo, debe leer este libro ya.»Daniel Coyle, autor de El pequeño libro del talento«Este es el mejor libro jamás escrito acerca de lo que implica establecer una organización creativa. Es el mejor porque la sabiduría y la modestia impregnan cada una de sus páginas. Muestra cómo la excelencia de Pixar radica en conectar los pequeños detalles -principio que cualquiera puede aplicar en su propio negocio- con el objetivo final que persiguen todos los miembros de la compañía:crear películas que les hagan sentirse orgullosos.»Robert I. Sutton, profesor en la Universidad de Stanford y autor de Buen jefe, mal jefe¿A quién va dirigido este libro?Creatividad, S.A. se dirige a un público amplio interesado en la gestión de equipos creativos, la innovación y el liderazgo. Resulta especialmente útil para profesionales que buscan mejorar el rendimiento de sus equipos, fomentar la creatividad y construir una cultura de trabajo innovadora. El libro también es valioso para cualquier lector interesado en comprender los procesos creativos de una empresa de éxito como Pixar, y en aplicar los principios descritos en su propio ámbito profesional o personal. La obra ofrece una perspectiva práctica y accesible, sin requerir conocimientos previos específicos en gestión o animación.Temas que trata el libroEl libro explora diversos aspectos relacionados con la gestión de la creatividad y la construcción de una cultura de trabajo exitosa, basándose en la experiencia de Pixar. Algunos de los temas que se tratan son:La importancia del equipo: El libro enfatiza la idea de que un buen equipo puede superar las limitaciones de una idea mediocre, mientras que un equipo mediocre puede arruinar una buena idea. Se analiza la dinámica de grupo y la colaboración como elementos clave para el éxito.Gestión del riesgo: Se aborda la importancia de crear un entorno que permita asumir riesgos calculados, fomentando la innovación y la experimentación. Se discute cómo la evitación de riesgos puede ser, a menudo, más costosa que la gestión de los errores.Comunicación efectiva: Se destaca la necesidad de una comunicación fluida y abierta, independientemente de la jerarquía organizativa. Se propone que la estructura de comunicación no debe reflejar la estructura organizativa formal, para facilitar la colaboración y el intercambio de ideas.Cultura de la creatividad: El libro describe la cultura única de Pixar, que fomenta la creatividad, la innovación y la búsqueda de la excelencia. Se analizan los principios y valores que han contribuido al éxito de la empresa.Liderazgo creativo: Se exploran las estrategias de liderazgo que promueven la creatividad y la innovación en un entorno empresarial. Se ofrece una visión práctica de cómo liderar equipos creativos de forma efectiva.El proceso creativo en Pixar: Se describe el proceso creativo de Pixar, incluyendo aspectos como las reuniones, las evaluaciones y las sesiones del Braintrust, que han sido cruciales para el éxito de sus películas.Resumen de críticas, opiniones y valoraciones del libroSe destacan las opiniones de figuras relevantes como George Lucas, Daniel Coyle y Robert I. Sutton, quienes elogian la honestidad, el sentido común y la sabiduría que impregnan el libro. Se resalta la valiosa información sobre la construcción de una organización creativa, la conexión entre los pequeños detalles y el objetivo final, y la importancia de la cultura empresarial en el éxito de Pixar. La obra es considerada una lectura obligada para directivos y profesionales interesados en la gestión de la creatividad.
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