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Reinventa tu modelo de negocio

Reinventa tu modelo de negocio

Christensen, Clayton

¿Cómo encuentro personas innovadoras para mi organización? ¿Y cómo puedo ser yo más innovador? A partir del estudio de las estrategias de negocio creativas y de los hábitos de los empresarios quelas lideran, los autores identifican cinco «aptitudes de descubrimiento» que distinguen a los directivosmás creativos: asociar, cuestionar, observar, experimentar y crear una red de contactos. En su conjunto, esas aptitudes constituyen el ADN del innovador. Y labuena noticia es que, si no has nacido con él, puedescultivarlo. Para adentrarse en el terreno delo nuevo, las empresas necesitan una hoja de ruta quese resume en tres pasos simples: el primero, pensaren la oportunidad de satisfacer a un cliente real, elsegundo, fijar cómo la empresa obtendrá provecho dando respuesta a esa necesidad, y el tercero, comparar ese modelo con el modelo de negocio existente para adaptarlo y aprovechar así la oportunidad. Los dos estudios aquí reunidos muestran cómo el crecimiento transformador suele ser fruto de innovaciones tecnológicaso de producto cuando estas van acompañadas de un modelo de negocios adecuado y eficaz. Los IMPRESCINDIBLES de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos yprofesionales. Este volumen reúne los textos «Reinventa tu modelo de negocio», de Mark W. Johnson, ClaytonM. Christensen y Henning Kagermann, y «El ADN de losinnovadores», de Jeffrey H. Dyer, Hal B. GregersenyClayton M. Christensen, básicos para abordar la gestión de la innovación tecnológica en una economía disruptiva.
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